Post by account_disabled on Nov 26, 2023 3:02:09 GMT -8
最重要的人员管理技能之一是授权。这也可能是经理或团队领导者难以做到的事情：需要控制和注重细节是经理的共同特征。然而，授权对于企业的成功至关重要，事实上，对于涉及多个人的任何其他企业的成功也至关重要。没有人能“包办一切”；领导团队的一部分就是授权。 成功的授权需要遵循一些简单的指导原则： 1.明确你作为领导者想要实现的目标：如果你自己不清楚需要做什么以及最终结果应该是什么，你将无法传达这一点给你的团队。 2.以清晰简洁的方式传达您的期望：陈述目标、需要实现的目标，并尽可能清楚地给出一些简单的说明和提示。 3.明确期望：说明您希望团队成员实现什么目标以及截止日期。 4.信任。
这非常重要。如果不信任你的团队，你不仅会感到压力，无法专注于自己的义务；你会在团队中 中东手机号码清单 制造焦虑和怨恨。没有人喜欢为微观经理工作，而微观管理在大多数情况下会不利于您想要的最终结果。微观管理者最终可能成为自己最大的敌人——无论是在取得成果方面，还是在营造一个有凝聚力和快乐的团队环境方面。 Around the Web网络周围 赞助 如何：使眼睛恢复到 20/20 视力 How To: Restore Eyes to 20/20 Vision如何：使眼睛恢复到 20/20 视力 20/20 Vision20/20愿景 5.允许您的团队以自己的方式完成手头的任务：灵活性是关键。仅仅因为一个人会以某种特定的方式处理一项工作，并不意味着它是成功完成这项工作的唯一方法，而且一种新的工作方式可能会非常有益。给你的团队留出发挥创造力和创新的余地——只要在截止日期前达到预期的结果，采取哪条路来达到目标并不重要。很少只有一种“正确”的方法。
保持沟通渠道畅通；跟进和汇报：在任务过程中与您的团队保持联系并进行沟通。如果需要，请提供支持并及时了解情况 - 但再次强调，不要介入并进行微观管理！提供支持很重要，但不要过度分析或专横。协助您的团队设定小目标，并在目标实现时提供积极的反馈和强化。相反，如果他们偏离了轨道，要足够坚定，引导他们回到正确的方向。 任务完成后，另一项出色的人员管理技能是奖励您的团队 - 表示祝贺、汇报的机会以及对所取得结果的积极反馈。授权让员工对自己的工作拥有主人翁意识，并为成功的最终结果感到自豪。团队的总体结果是工作的动力、兴趣和奉献精神，以及团队的忠诚度和凝聚力。
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保持沟通渠道畅通；跟进和汇报：在任务过程中与您的团队保持联系并进行沟通。如果需要，请提供支持并及时了解情况 - 但再次强调，不要介入并进行微观管理！提供支持很重要，但不要过度分析或专横。协助您的团队设定小目标，并在目标实现时提供积极的反馈和强化。相反，如果他们偏离了轨道，要足够坚定，引导他们回到正确的方向。 任务完成后，另一项出色的人员管理技能是奖励您的团队 - 表示祝贺、汇报的机会以及对所取得结果的积极反馈。授权让员工对自己的工作拥有主人翁意识，并为成功的最终结果感到自豪。团队的总体结果是工作的动力、兴趣和奉献精神，以及团队的忠诚度和凝聚力。